2015年8月12日下午，一个主题为IP宇宙爆发——奥飞·有妖气在一起媒体交流会在北京国家大饭店会议大厅正式召开。奥飞动漫高级副总裁、互动娱乐CEO陈德荣、有妖气创始人、CEO周靖琪等到场，许多知名媒体到场参加。现场发布会问答如下：
主持人：各位媒体朋友下午好。不知道大家刚才看了这场发布会的感觉怎么样，我虽然看了好几天好几次，但是在后台看的时候忍不住有感动，非常震撼，我们也把刚才在发布会两大男神请到这里，一个是有妖气很有情怀的大帅哥周靖淇和奥飞动漫的陈总，他是一个非常好玩的人，我们初衷是办一场比较娱乐化、二次元的媒体发布会，希望大家畅所欲言，更多地是做一种交流。现在我们开放媒体提问环节。
问：陈总您好，我是南方都市报的，我有一个问题是关于有妖气的估值的，2013年的时候，喜羊羊单独的IP就5点多个亿，为什么有妖气这样一个IP的金矿是9个亿，这个估值您可以介绍一下吗？谢谢。
陈总：这是一个很有意思的问题，首先说这两个真的没有办法这样去比，每一个CASE当时的情况都不一样，怎么说呢？有妖气，我们认为我们是挖到了一个金矿，其实也有人出的价钱比我们的价钱高，但是到最后，就像靖淇在会上讲的一样，我们真的非常适合在一起，我们不只17次见面，大家理念非常接近，所以在价格这件事情上，我相信有妖气未来，我们一起会证明给大家看，有妖气的价值未来会是无法估量的价值。
主持人：谢谢陈总，还担心大家问我们是否买贵了，结果是问我们买便宜了。
问：陈总您好，我是21世纪经济报的记者，我想问一下，我们现在收购了有妖气之后，有妖气原有的团队是否继续保留？奥飞在组织架构上未来会不会做改变？
陈总：这个问题我们两个人都可以回答，我先回答。从奥飞的角度讲，有妖气肯定会保持它的完整性和独立性，因为有妖气是非常特别的一个宝矿，它有非常特别的地方，这个宝矿未来要想真的发扬光大，必须保持它的独立性，因此有妖气会是独立的，有妖气的很多板块都会是独立的，有妖气的团队会和奥飞一起携手走下去，我想请靖淇也做一下补充。
周总：确实，动漫这件事情是一件可以做很长时间的事情，我和奥飞在这次的过程中，之前那个问题也提到，是我们自己一直不愿意去把价格做得非常高，不乏有愿意开更高价格的公司，但是我们想挑选最合适的，我们要走下去，要把有妖气的品牌继续完整地保留下来，而是它变成一个单纯的工具，所以有妖气会保持独立的运营并且会把自己的理念继续发扬光大，我们是怀着一种精神希望它能够继续延续下去，它能够继续在动漫行业内获得更多的支持，并且影响更多的人。其次，我们这个团队，奥飞从来没有说过将会有管理层进来，有妖气也从来没有说过要换任何一个高管或者主力同事，我们都会在这个体系内继续做大做强，谢谢大家。
问：您好，我是华尔街日报的，我有一个问题是关于国际化这一块，想请教奥飞的两位负责人，您刚才也提到奥飞已经有一些国际化的动作，包括去年年底签的合约，我们想知道目前这些国际化的合作现状是什么样的？我们看到很多其他的公司也会陆陆续续跟好莱坞有各种各样的合作，但是后来，就没有后来了，我想请问奥飞这边和好莱坞团队合作的进展，包括有什么样的困难？另外，在近期还有什么国际化的动作？
陈总：我先回答，再请苏总回答。奥飞国际化这件事情不是今天才开始的，在十年前奥飞有30%的生意就来自于海外。第二个，奥飞在前几年已经和海外开始了一个国内非常出名的大项目，这个项目相信在明年会有很好的结果，这个项目也在积极操作中，是一个大的双方合作的项目，是非常深层次的项目，从产品、创意、动漫等很多方面，奥飞在这之前还和欧洲、亚洲、美国等很多公司开展很多动画和儿童方面的主题。这是第一个层次上的。
第二个层次上，在泛娱乐这个领域，自然而然首先是影业，具体的等一下苏总介绍，但从我的角度可以告诉大家，你刚才讲的也是我们在海外合作的时候思考的，不能雷声大雨点小，不能有前头没有结尾，确确实实国际化不是一件容易的事情，但是由于奥飞本身是做产业起家的，所以奥飞国际化的做法，我们会吸取前面的经验和教训。国际化是根据你的需求来，奥飞走国际化不是因为大家都走国际化我们就走国际化，所以我们很清晰，根据我们做国际化有什么需求，简单讲我们是希望补充短板，我们的强项是什么，别人对我们也有需求，所以是这样一种双方有很清晰的需求，而不是单纯地为了国际化，所以我相信我们的项目会比较扎实，比较落地。具体的项目请苏总介绍。
苏总：基本上我们也不将我们过去要做的说是国际化，我们现在是全球化。因为我们去年投资的几波国际电影，他们也是往全球发行，我们是负责中国和东南亚的发行，海外发行还是通过几条现有渠道，我们希望我们团队和美国团队有一个磨合，我们学习他们整体全球化的运作，包括我们将来在美国设立一个泛娱乐公司，我们会通过跟美国的合作，令我们现有的团队去美国有一个很好的基础，所以奥飞影业可能在年底前会有一个发布会，这个发布会将我们整体的计划向大家重新讲一遍。
另外，我们的布局不但是在电影方面，不但是投资电影，有很多公司做国际化就是单投电影，单纯求回报、回收，但是我们是从源头，从IP、故事内容方面，从源头开始，包括参与的思路，我们是从他们所有方面，在故事、内容各方面都有参与，不是单纯投钱这一个基本的投入，而是整体的合作，有他们帮我们做其他事，我们也是帮他们进入中国，我们互相有一个需求，包括现在有妖气其中一个股东是《变形金刚》的导演，我们将来会有更深度的合作，这个也是今天有妖气的记者会，我不方便说了。
问：我问两个问题，我看到《十冷》成为中国电影三十年来票房回报率最高的电影。这个具体情况是怎么样？
周总：这个表述不太准确，应该是票房回报率最高的电影之一，不是最高，其实我们自己也不知道，是去广电，广电的领导跟我们讲的，说你们是类似于中国电影市场票房回报率最高的电影之一，《十万个冷笑话》排名第十，第一名是《泰囧》，回报率是1000%，《十冷》是第十，回报率500%，第九名是《失恋33天》，回报率是600%。所以相对来讲，而且从动画角度讲，它是目前为止动画回报率最高的，当然现在有了《大圣归来》，我们不确定是不能已经被赶下去了，但大家都是这么往前走的，你超我赶是一件好事情。
问：发布会上提到主题乐园的事情，我想问主题乐园与奥飞的规划，奥飞要真正去实施的话，还有多长时间？
陈总：主题乐园其实大家都知道，它是整个泛娱乐产业非常重要的板块，主题乐园已经在奥飞的议事日程上，在这个地方我们难以回答给大家一个清晰的具体时间表，但是相信奥飞有这么多的IP，在国内来讲，主题乐园我想做一个说明，主题乐园一个特点是“主题”，它不是一个游乐园，不是一个游乐场，不是拼的设备，而拼的是文化，拼的是一个个的主题。从这个角度来讲，我们认为奥飞是在中国最有潜质去做主题乐园的公司。所以这已经在我们的议事日程上，随着有妖气跟奥飞在一起之后，我们相信进程会更加加快。
周总：我补充两句，主题乐园这个事情是这样，我们把它视为终极形态，它需要几个前提条件。第一个前提条件是内容要多、IP要多，这样国内具备这样条件的，我们和奥飞结合了以后会具备这样的条件。第二个是要大成，具有广泛的影响力和广泛的识别度、广泛的喜爱，这是符合我们整个接下来的战略目标和方向的。第三个，我以前做有妖气的时候，一直和同事们讲，迪斯尼的创始人华特·迪斯尼老先生临死都没见到他的主题乐园建起来，是在死后第十年建起来的，当时我们说能不能在我们的有生之年看到，但是它在我们的议事日程上，我们从最开始就描绘这个宏伟的计划，它离我们很近，也许三年五年，也许十年八年，但是并不遥远，我想十年对我们来说一眨眼就过去了，我做有妖气也有十年了，另一个十年，也许我们的梦想就实现了。
主持人：随着各种技术的发展，包括虚拟现实，奥飞把自己叫做新时代的迪斯尼，也许时间不用这么长。最后留三个问题。
问：因为今天的主题是IP，我分别问两家公司这两个问题，第一个是你也定位自己是一家互联网公司，在互联网时代和之前在电视占据主要传播渠道的时代，做动漫有什么区别？第二个问题，最近动漫影视非常热，像《大圣归来》《捉妖记》《十万个冷笑话》，这是三种不同类型的IP，《大圣归来》是公共IP，大家都知道，胡巴这种是生造的IP，忽然之间就出来了，《十冷》包括《喜羊羊》都是很长期积累的IP，这三种IP在现在的市场上去运营，分别有什么优劣势，您在心中有没有一个判断可能哪一种会更成功。问这两家公司。
周总：因为我们在做动漫之前都是互联网人，喜爱动漫但没有进入动漫行业，不认识动漫人，不认识漫画家，什么都不认识，所以进来的时候，动漫界说这是谁，怎么突然间进来了。对于动漫行业的人来讲，我们是互联网人，但是当我们面对互联网人的时候又说我们是文化人、我们是动漫人，我们有非常复杂的定位和定性，互联网公司现在我们也说了，线上需要线下，线下需要线上，传统需要网络，网络需要传统，大家开始身份变得越来越混合，我觉得只是说我们在新时代需要去适应这个新时代，而原来很多动漫企业没有适应这个新时代，它还是按照原来的路走，但是经验可能是你最大的敌人。在互联网时代，当大家的传播方式、传播方法、玩法都已经开始变得不一样，动漫原来是这样子，在做电视的时候，动漫一集多长时间是有规定的，23分钟怎么样，一定要多少集去拍，好像14集、12什么这样往上翻，必须是这样的级数，但是到了互联网时代，这些规则都不通用了，甚至我们屏幕的宽度、高度都不通用了，包括你的播出时间也好，时长也好，声光、音效很多东西，你可以随意发挥，互联网时代没有人管你，只管你的创意是不是够，能不能抓住我的眼球。这是互联网最大的变化之一。
第二，互联网有互联网的成功规律，互联网有互联网新时代人的喜好和兴趣点的规律所在，必须要重视这些规律，去观察当前的互联网上的年轻人喜欢什么东西，我发现他们兴趣点转换非常快，他们喜欢新鲜的东西，但是又真挚热忱，他们又喜欢用心做的东西，总的来讲，一是要理解互联网，二是要理解当代的年轻人，因为年轻人几年换一拨，我们那一代的年轻人和这一代的年轻人可能都已经不一样了，互联网时代是一个全面接触新的文化来临的时代。
至于刚才说的几个IP有什么不一样，我觉得没有什么不一样，大家都有从零开始走的那一天，有些一出来就非常感动人，有些慢慢走，走到了自己所处的地位上，像《熊出没》在2014年红得不行不行的，但是我查了一下它是从09年还是07、08年开始一部一部电影在上，直到2014年有一部电影票房达到了两点亿，接近3亿的样子，大家都是这么走过来的。《大圣归来》也是，做了六七年，非常辛苦地做，只不过有些时候前面的积累会有用，但是并不一定需要前面的积累，好东西自己会开花，关键你做的是不是好东西。机遇这个事情，就像是一个人很优秀，但是你不是每天都碰到运气，有些人一出校门就被大公司挖走了，有些人要慢慢地发光，这是命运，并不是玩法，大家并不是愿意这么去玩，你问《大圣归来》愿不愿意等这么多年，它肯定也不愿意。谢谢。
陈总：这个问题，我觉得你这个问题问得非常专业，我相信你平时也在思考这方面的事情，坦率讲，第一，我没有一个答案给你。其实这个问题也是我们在思考的，也是中国很多的文化人在思考的，但是到目前为止没有人敢拍胸脯讲我的方法一定成功。奥飞过往在某些动画类型上是有非常成功的经验，我们基本上可以做到失误率很低，但是我们很多的IP也做了很多年，大家都知道《喜羊羊》接近10年，《芭啦啦》也接近10年，包括还有很多的IP，还有你刚才讲的那些，确确实实中国目前需要思考，但是有一点我很有信心地告诉你，大家一定会看到越来越多的动画会取得成功，成功的例子会比之前多，这是肯定的。《大圣归来》是个奇迹，但没有办法拍胸脯说下一个也会是个《大圣归来》，这个已经不太可能。但是大家现在能感受到，互联网时代，中国动画很大的一个突破点会是在互联网上，因为现在互联网上动画的数量会明显比以前多很多，到明年，整个有妖气的互联网动画会超过10部，现在的《雏蜂》才只是第一集，就已经有很大的影响力，所以我自己觉得，因为美国人是在电影，日本人是在电视，中国人应该是在互联网，这是我们大概的一个方向性的坚定。
问：我有两个问题，先自我介绍一下，我是来自微信公众号娱乐资本论记者的陈道森（音）。我第一个问题想问苏总和陈总，刚才在听发布会的时候，非常钦佩奥飞在泛娱乐这块的布局，游戏、电影、消费品、入口、内容创造，这一整个囊括了泛娱乐产业链的上中下游，但我想陈总和苏总解读一下泛娱乐布局的内在逻辑是什么？今后最大的盈收或者利润来源是在哪几个板块？第二个是问有妖气的周总，最近看到这个夏天属于动画电影的暑期档，大家所有的资本方包括发行方，都在问同样一个问题，哪一部电影会是下一个《大圣归来》或者下一个《捉妖记》，具有什么样特质的动画电影才能产生票房爆棚的能力？想听听您的观点。
陈总：每个问题都非常专业，非常有挑战。第一个问题涉及到奥飞讲的在互动娱乐、泛娱乐的布局。从结构和板块上来讲，和目前在中国文化产业很多的公司布局的事情没有什么特别大的不一样，比方说腾讯是同样的路子，在游戏、电影、动画、漫画、小说、流量入口等，大家都没有什么特别的区别。奥飞做这个事情的时候基本思路和大家没有什么特别大的不一样，但是有一点不一样的是说奥飞还是希望做一个具有自己的基础和特长上不一样的泛娱乐公司。奥飞肯定不会是一个像BT一样大的平台主导的文化作为核心的，但奥飞应该是以内容作为核心，在整个泛娱乐中间内容是核心，这些内容又会是比较不一样的内容，这些内容究竟是什么内容，未来到底是什么样的道路，无论在电影还是在动画，还是在这些板块里面做的事情，可以反映出奥飞对内容的定位，我们希望做的内容会是有它的特点，会是在产业上特征更加明显。我不知道有没有把这个意思讲清楚，现在我们没办法对内容做很清晰的描述，但是大家以后可以看到奥飞所做的内容和其他公司做的内容不一样，这个内容是奥飞整个互联网的泛娱乐的布局会有它的特别性，有它的独一无二性，我们对标是做新时代的迪斯尼，这一句话可能帮助大家很好地理解奥飞将来做的泛娱乐是什么样子。
至于说在哪些地方未来可以盈利，产生最大的价值，这个问题比较难以笼统地回答，我们看过去很多成功的例子，具体到某个项目、某个IP，其实它会在某几个板块之间产生盈利，盈利的方法不一样，有的主要来自于电影，有的主要来自于消费品，有的主要来自于游戏，但是从中国目前的状况看它有一定的基本规律，比方说消费品是可以盈利的地方，游戏是很典型的，游戏也是目前主要盈利的地方，我们同样也看到很多的电视剧和电影也在盈利的方向上，我们也看到有妖气的动画作品，这个动画作品的盈利能力也在非常明显地提升，至于盈利的出口要到具体的每个例子去看。大概是这样子。
周总：下一步这样子的《捉妖记》在什么地方诞生或者怎么样会诞生出来，我比较怕回答这样的问题，我发现一个问题，在文化行业兴起之后，资本圈也好，媒体圈包括分析师也好，都非常喜欢做一件事情，尝试去把它分析出来，看如何才能复制或者再做一个，但很特别的是我们做的是文化行业，它没有任何定势，它几乎是不能复制的，总是在随机应变，总是在不停地挑战你。当初出《泰囧》的时候，会想说下一部《泰囧》在哪里，结果发现下一部出的不是《泰囧》而是别的；当初《速度与激情》非常棒，大家想谁能超过它的票房，发现不是一样的片子，可能又是《捉妖记》这样的片子。在这个行业里有一句话说得很对，学我者生，像我者死，永远不要说下一部作品和这部作品是相似的，永远不会，往往是这样，要去想它在里面具备了什么样的元素符合了当下，不要往两三年前去看，就看今年，说当下人喜欢什么，当你做出来的时候，你那一年的人需要什么，去分析那些东西。现在做电影，在我看来有几个要素需要具备。第一个是目前电影的观影人群平均年龄正在不断急剧地年轻化，大概在20岁左右，年轻人正成为观影的主力人群，这群人有特点鲜明的特点，第一是他们很聪明，以前不管好片坏片，只要有拍，大家就会看，现在已经不是这样的时代了，他们非常知道电影好坏。第二是互联网时代口碑的力量变得异常强大，无论是什么样的片子，口碑都是最重要的，一个好片子的口碑能把一个片子捧上云霄，也可以让一部大投资的片子跌落到地上。
第二个你问的是爆款如何产生？它有一个很大的特点是必须新鲜，有非常强烈的新鲜感，这个作品不能和别人很像的，也不能是以前出来过的东西，如果有三五部《大圣归来》这样的片子，它未必会有这么强烈的爆炸效益，就是因为它新鲜，如果之前也有《捉妖记》这样的片子，那么它也不会有今天如此的爆炸性效应，大家觉得它是如此新鲜，一定要去看一看，中国历史上最好的特效电影。所以新鲜是很重要的事情，口碑也是很重要的事情。第三个是要有爱，这一代的年轻人更加浪漫主义，他们对自己爱的东西会无条件支持，我们看《大圣归来》的时候，经常有个人包场之类的，当他们认同你的时候会对你无限支持，这个事情非常重要，这代人来讲，内心的追求比物质的追求要强烈得多，情怀和有爱去影响他。最后一点不累，目前电影已经进入娱乐化消费时代，大家不希望在电影院看到太累的东西，《1942》很好，但大家觉得很累，在电影里面，不累是目前电影观众观影的很大诉求。这几点加在一起，如果说还有电影具备这几个综合面，应该会成为下一个爆品。
问：陈总，我是第一财经日报的记者，这几年来奥飞动漫不停地通过收购给很多动漫文化企业带来了很多机会，我想问一下，作为奥飞动漫自己本身的原创队伍和持续创新方面有哪些规划？
陈总：其实奥飞动漫在发展的过程中是两条腿在走，在今天中国这样一个社会，面临这样一个巨大市场的机遇，奥飞必然要用市场的很多手段来使自己得到快速发展。说到内部来讲，大家最近也可能知道，我们有《小飞侠》这样一部动画片，这是非常出色的动画片，无论在韩国、美国收视率非常靠前，这就是奥飞整个内部原创能力的展现。另外我们将来还会在《喜羊羊》《芭啦啦》这些项目上带给大家全新的一些不一样的东西，就像今天大家在会场上看到的整个发布会一样的很震撼的东西。不知道有没有回答到你的问题。
主持人：谢谢，由于时间的关系，今天新闻发布会可能就告一个段落。最后想说的是，不管是奥飞还是有妖气，都算是规模和体量非常大的公司，这两家公司的创造力和他们对爱的理解，也许他们的结合会产生出一些震撼人心或者让我们看到更多可能性的事情，未来我们会有更多的期待，也希望未来大家继续关注我们，谢谢大家。
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